網(wǎng)站狀況一：沒有企業(yè)網(wǎng)站

一個白手起家，經(jīng)過風雨簡練的企業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)反而采納更保存的情緒，乃至認為是“哄人”的，這些企業(yè)家的業(yè)主年齡在40歲以上，他們接觸互聯(lián)網(wǎng)少，盡管現(xiàn)在智能手機很遍及，不過互聯(lián)網(wǎng)在他們的眼里便是聊天、看電影、購物。至于開拓營銷途徑，由于其自身條件以及企業(yè)經(jīng)營形式等因素，盡管聽到一些關于網(wǎng)絡營銷的工作，可是，總體對互聯(lián)網(wǎng)營銷仍是處于排斥的情緒。即便上線網(wǎng)站，在他們眼里網(wǎng)站不過便是一個不會帶來任何效益，點綴企業(yè)的形象的名片而已。所以，站在這個視點來說，網(wǎng)站建造的錢不花也沒啥!沒有網(wǎng)站的企業(yè)在中小企業(yè)占據(jù)很大一部分份額，假如他們也積極投入互聯(lián)網(wǎng)，那么，網(wǎng)絡營銷職業(yè)會得到飛躍發(fā)展。

網(wǎng)站狀況二：簡略的企業(yè)網(wǎng)站

這些企業(yè)網(wǎng)站上線的意圖很簡略，網(wǎng)站便是一張企業(yè)名片，不過，也有的企業(yè)也對網(wǎng)站營銷試探性測驗，比方使用關鍵詞在百度競價。這些網(wǎng)站并不罕見，咱們發(fā)現(xiàn)參與百度競價的網(wǎng)站，進行訪問的時候，網(wǎng)站布局都很簡略，乃至便是一個單頁網(wǎng)站，并且網(wǎng)站長時間不更新，這種抱著“撈一票”思想的企業(yè)網(wǎng)站，前期或許盈余頗豐，可是隨著關鍵詞競價不斷提高，競價費用和盈余難以均衡的時候，就會拋棄。關于這種企業(yè)網(wǎng)站來說，有點拔苗助長，偏離的互聯(lián)網(wǎng)思想!

網(wǎng)站狀況三：死水相同的企業(yè)網(wǎng)站

現(xiàn)在有超過90%以上的企業(yè)網(wǎng)站都處于這種狀況：網(wǎng)站很少更新或許不更新，用戶體驗差，沒有專人管理，留下的聯(lián)系方式十有八九溝通不上。這些企業(yè)最早對互聯(lián)網(wǎng)信息滿滿，或許競價、或許找專業(yè)營銷公司卻做推行，可是，處于急功近利的煩躁情緒，或許開銷遠遠超過了預算，或許自身上線網(wǎng)站便是趕時髦，或許是企業(yè)領導一時心血來潮的“形象工程”……還記得年初媒體曝光的“政府僵尸網(wǎng)站”，大多數(shù)死水相同的企業(yè)網(wǎng)站和這個并無差異。

網(wǎng)站狀況四：專業(yè)服務商運維網(wǎng)站

在產品出售、服務類職業(yè)現(xiàn)已嘗到了互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的甜頭，他們懂得互聯(lián)網(wǎng)營銷的潛力和重要性，專門成立了網(wǎng)絡營銷部門，經(jīng)過網(wǎng)站或許其他方式拓展用戶，不過，由于在互聯(lián)網(wǎng)資源和互聯(lián)網(wǎng)營銷知識和經(jīng)歷的短缺，這類企業(yè)更喜愛找第三方機構進行網(wǎng)站推行和運維。現(xiàn)在專業(yè)的網(wǎng)絡營銷公司專門為企業(yè)量身打造營銷計劃，經(jīng)過科學化、系統(tǒng)化方式，對企業(yè)網(wǎng)站營銷作用進行跟蹤檢測，定期為企業(yè)提供作用剖析報告，讓企業(yè)逐漸經(jīng)過網(wǎng)絡營銷取得盈余。

網(wǎng)站狀況五：營銷型企業(yè)網(wǎng)站

現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)已從產品展示型網(wǎng)站向營銷型網(wǎng)站過渡。這些企業(yè)負責人要么是80后的年輕人，要么是直接以互聯(lián)網(wǎng)為根底建立公司，他們對互聯(lián)網(wǎng)充滿了信心，網(wǎng)站上線伊始就以網(wǎng)絡營銷理念為核心。他們在互聯(lián)網(wǎng)具有敏銳的嗅覺，對搜索引擎、交際化營銷不僅熟悉，并且簡直成為生活中的悉數(shù)。不過，相對40歲以上對互聯(lián)網(wǎng)相對保存的企業(yè)負責人來說，80后在資金上和經(jīng)歷上有所短缺，可是，憑仗對互聯(lián)網(wǎng)的信息，只需能夠經(jīng)得起不斷“試錯”的營銷型企業(yè)網(wǎng)站，逐漸會在互聯(lián)網(wǎng)找到成功的鑰匙。

以上是現(xiàn)在國內企業(yè)網(wǎng)站的大約狀況，總體來說現(xiàn)在企業(yè)的負責人都是40歲以上的穩(wěn)健的中年人，他們懂得創(chuàng)業(yè)的艱苦，并且有自己獨特的營銷理念，不會被容易誘惑，決策趨向于保存，就像聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志那樣，盡管看到了互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的翻天覆地的改變，可是，詳細執(zhí)行起來，“也讓人充滿了不解!”，或許中國企業(yè)家的保存情緒，讓企業(yè)網(wǎng)站沒有真正的迸發(fā)起來。