采購是門技術活(huó)，采購人員要從大處着眼，再落到細節，如何提高采購質量，控制采購成本是很多人都關心的問題?今天搜集的這些降低采購成本的方法，希望能夠對鑄造行業的采購人(rén)員有所幫助。

　　1、核價

　　不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解(jiě)你的供應商所生産(chǎn)成品的原(yuán)料源頭價格，為(wéi)自己的準确核價打下基礎。以此為基礎，有目(mù)的的談判(pàn)，做到知己知彼，百戰百勝。

　　2、信息(xī)來源

　　現今的社會是一個電子(zǐ)化的設備，作為采購員要有不同的方面(miàn)收集物料的采購信(xìn)息，地域差别等。所以采購人員一定要多收集采購信息來源(yuán)，進行分析對比。

　　3、選擇适合自己公司發展的供應商(shāng)

　　中國有句古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此，一個好的供應商能(néng)跟随着你共同(tóng)發展，為(wéi)你(nǐ)的發(fā)展出謀劃策，節約成(chéng)本(běn)，管理起供應商(shāng)很省心;不好的供應商(shāng)則為你的供應管理(lǐ)帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方(fāng)考慮)

　　4、采購人員的談判技巧

　　采購人員的談判技巧也控制采(cǎi)購成本的(de)一個重要環節(jiē)，一個好的談判(pàn)高手至少會給你的采購(gòu)帶來5%的利(lì)潤空(kōng)間。

　　5、批量采(cǎi)購

　　批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈(yù)大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員(yuán)需把好此關。

　　6、建立企業的采購信譽

　　條款必須按合(hé)同執行，如付款你(nǐ)可以拖一次、兩次，但你決(jué)不能有第(dì)三次。失去誠信，别說(shuō)控制成本，可能貨都(dōu)不會有人給(gěi)你供。

　　7、建立月度供應商評分制度

　　建立(lì)月度(dù)供應商評分制度(從質量、價格、服務三方(fāng)面入手)，實行供應商(shāng)配(pèi)額制度，會收(shōu)到你意想不到的效(xiào)果。

　　8、建立(lì)采購人員的(de)月度(dù)績效評估制度

　　不但可以(yǐ)激勵采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個有效(xiào)手段。

　　9、有效的控制采(cǎi)購庫(kù)存避(bì)免停轉産的風險及積壓物資的風(fēng)險，無形(xíng)中控制自已(yǐ)企業的采(cǎi)購費用。

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